正是因为《神话》的诞生，恒大在足球界站稳了脚跟，而这种对足球产业更深的介入和更强的角色意识最终使恒大成功参与了更高级别的足球合作。

除了足球产业本身巨大的商业潜力和政策支持外，足球也迅速强化了恒大的品牌效益，有利于更多恒大产业的发展。

恒大董事局主席许家印曾对媒体表示，“如果央视把恒大比赛转播满90分钟，央视每秒15万元的广告费就是8100万。与我们的投资相比，这广告费花得很值。”

正是恒大“地产+足球”新模式的惊人效果，调动了大量房地产开发商跨界投资的热情。

不知道从什么时候开始，房地产开发商开始大力投资足球。目前的16支中超俱乐部中，绝大多数拥有房地产背景，中超联赛也被昵称为中国房地产足球超级联赛。

房地产与足球的结合或许确实能达到“双赢”的结果：中国足球需要有实力的房地产企业加入，推动市场化进程；房地产企业需要足球这项特殊的运动来提升企业声誉，获取社会效益。

但并不是每个人都玩得开心。

房地产公司的白银时代，足球也随之改变

这就是邦地产关于这件事最想说的一点——改变。

所以我们可以看到，恒大、亿瀚智库等拥有足球队的房企数据显示，今年前十个月销售业绩同比增长123%；接手河北中基的华夏幸福NBA录像吧，同期业绩同比增长91%。自2014年1月上海绿地集团斥资2亿收购传统劲旅上海申花后，“上海绿地申花”之名至今仍可以说是驰骋在中超联赛中。

但鲁能虽然是老牌“豪门俱乐部”中超地产商球队，但近年来随着恒大、上海上港的崛起，鲁能俱乐部已经失去了不少色彩。虽然在引援上花了很多钱，但仍然像其他中超球队一样连续五年被恒大击败。表冠被牢固地压紧。

除了2014年获得中超第三名之外，富力在中超联赛中的排名一直处于中游。今年沦落为保级之战。

至于浙江绿城，宋卫平刚接手时曾表示，“绿城不缺踢球的钱，只要踢好就行”。然而近年来，绿城的表现却默默无闻，开始走“卖球员养球队”的道路。 ，今年甚至成为了降级队。

恒大取代万达成为国足的主要支持者，是因为万达自身的战略调整。尽管不再经营中国足球俱乐部，但万达通过海外投资马德里竞技、控股盈方、收购铁人三项，已成为全球最大的体育公司之一。

足球被很多房地产企业视为全社会的公关工具，可以享受更多的高层社会资源，但并不是每家企业都愿意投入。

而且这种公共关系工具并不总是有效。比如，销售业绩排名前十的房企中，绿地投资了足球，但融创却没有。不过中超地产商球队，前者今年的销售增长仅为20%，而后者的销售增长则达到了105.5%。

在此背景下，企业对足球投资难免会越来越犹豫：如果球队成绩一般，公司业绩没有得到有效提振，资源获取没有获得更多收益，足球投资必然会受到严厉批评。股东。

比如，绿城董事长宋卫平投资足球的这些年，几乎在每次投资者会议上都会收到香港股东的提问：投资一支球队会减少公司利润，对提升公司业绩无益。为什么？想要继续吗？

相信一些“涉案”开发者也遇到过类似的问题。有时折磨不仅来自投资者，也来自大股东甚至董事长。

因此，投入一个团队的钱对于房地产企业来说可能是九牛一毛，但能否继续投入就很难说了。

毕竟，并不是所有人都喜欢足球。如果花在足球上的钱能够换取房价的利润中超地产商球队，世界上更多的人愿意看到。

2016年中超球队名单：

广州恒大、恒大地产集团（房地产）

浙江绿城、绿城集团（房地产）

河北华夏、华夏幸福置地开发（房地产）

广州富力、富力集团（房地产）

上海神华、神华绿地集团（房地产）

河南建业、建业集团（房地产）

延边富德、富德集团（保险、养老、理财）

长春亚泰、亚泰集团（房地产、水泥、证券）

天津泰达、泰达集团（房地产、城市运营）

辽宁宏运、宏运集团（房地产、商业、加工、港口）

山东鲁能、鲁能集团（电力、房地产）

石家庄永昌、上海恒源集团（矿业、房地产、金融服务）

北京国安、中信集团（金融、地产、能源）

江苏苏宁、苏宁集团（地​​产、旅游、发行、健康、金融、投资）

重庆力帆、力帆集团（摩托车制造）

上海上港集团、上港集团（港口物流、集装箱、散货）